發(fā)布時間：2023-05-30來源：三正集團瀏覽次數(shù)：4996返回
5月12日上午，總裁主持召開了集團總經(jīng)理聯(lián)席會議，會上，集團財務管理中心總經(jīng)理吳華松通報了集團各企業(yè)1－4月份經(jīng)營目標完成情況；集團人力資源部總經(jīng)理兼集團總裁辦公室主任張士永通報了集團年度工作會議、3月9日總經(jīng)理聯(lián)席會議布置的工作任務相關企業(yè)落實情況；各成員企業(yè)總經(jīng)理匯報交流了1-4月份經(jīng)營情況及5-6月份經(jīng)營打算。
我集團總裁莫浩棠
在聽取了大家的發(fā)言后，總裁表示，1-4月份，按照集團年度工作會議部署，各項工作均有條不紊地推進，經(jīng)營形勢明顯向好。集團今年七項重點工作推進有力，其中，海南三正·月酒店籌建工作進展順利，工期根據(jù)實際進行了調整；塘廈三正半山溫泉酒店旅游度假區(qū)項目第一期已開始動工；樟木頭三正半山酒店轉型升級工作也有了新的進展，等等。此外，1-4月份，集團所有企業(yè)均完成指標，大部分企業(yè)超額完成指標，這是多年來久違的形勢，是非常值得欣喜的新局面。更值得高興和肯定的是，各企業(yè)的總經(jīng)理們都能在關注宏觀大勢的同時，去深挖微觀的機會，并取得顯著成效。例如，看到疫情管控放開，各酒店就看到商務市場回升的機會，并提前做好準備；從香港全面通關、“港車北上”、“澳車北上”等這些政策中，各酒店就看到了香港市場的恢復，提前考慮香港市場的拓展。在房地產(chǎn)銷售方面，三正房地產(chǎn)公司的同事們時刻關注整個大勢，及時研判細分市場及渠道，所以三正鵬程上花園一期1-4月份成效很不錯，接下來要繼續(xù)保持良好勢頭。同時，總裁也指出，雖然經(jīng)營形勢值得欣喜，但效益仍不容樂觀，各企業(yè)還要繼續(xù)拼搏。
對接下來的工作，總裁提出以下幾點意見和要求:
一是要繼續(xù)認真貫徹集團年度工作會議精神，特別是對“一方針”（做好當下，創(chuàng)造未來）、“一思路”（穩(wěn)中求進，提質增效）、“三堅持”（堅持創(chuàng)新驅動、堅持價值導向、堅持品牌優(yōu)先原則）、“兩狠抓”（狠抓團隊建設、狠抓開源節(jié)流）的貫徹落實。
二是要認真推進年度重點工作落實，確保各項目標實現(xiàn)。各企業(yè)要每月對照年度經(jīng)營企劃書，確保各項工作計劃按目標有效推進。
三是對接下來的形勢要保持審慎樂觀的態(tài)度，既不要悲觀，也不要盲目樂觀。搶市場、爭客戶仍然是接下來各企業(yè)的首要任務，特別是酒店如何做到淡季不淡、旺季更旺，這方面要繼續(xù)下功夫，并對即將到來的暑假旺季提前做好謀劃。
四是要繼續(xù)增強前瞻意識、統(tǒng)籌意識和成控意識。工作前瞻性十分重要，我們要把相關問題謀劃在前、部署在前、準備在前，尤其是在三正·月酒店項目的建設上，如果在圖紙、工程發(fā)包等方面有些環(huán)節(jié)考慮不到位，后面就會有很多麻煩事，甚至有些是無法彌補的。所以，盡管三正·月酒店籌備團隊的同事在這方面已經(jīng)做得很好，但還是有必要把需要提前謀劃或關注的事項再進行梳理一遍；統(tǒng)籌意識，就是我們不能顧此失彼，要學會“十指彈琴”；在成控方面，尤其要持續(xù)關注人力、物料、能源等幾大成本還有哪些下降的空間，并要經(jīng)常盤算盤算?？偛吭诔煽匾庾R上也要進一步增強。
五是要始終注重抓住兩個關鍵，即關鍵人物和關鍵事項。這是要求我們增強抓主要矛盾的能力。補短板就是我們抓關鍵事項的一個方面，各企業(yè)要對拖后腿的短板想辦法花力氣去解決，如果這些短板問題總是解決不了，那就是關鍵人物的問題，就是具體主導這個事情的人不得力。所以，我們要把心思放在這些方面。
會議最后，總裁勉勵大家要在1-4份這個好的開端基礎上繼續(xù)加油，保持良好的經(jīng)營勢頭。
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