發(fā)布時(shí)間：2024-11-29來源：三正集團(tuán)瀏覽次數(shù)：1620返回
11月11日上午，集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁莫浩棠主持召開了總經(jīng)理聯(lián)席會(huì)議，深入分析當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，研究年尾經(jīng)營(yíng)沖刺策略，謀劃布局2025年工作。
◎全力沖刺，確保年度目標(biāo)圓滿實(shí)現(xiàn)
會(huì)上，集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心總經(jīng)理吳華松通報(bào)了各企業(yè)9-10月份的經(jīng)營(yíng)狀況。三正房地產(chǎn)公司分享經(jīng)驗(yàn)做法和四季度沖刺措施，三正月酒店建設(shè)指揮部介紹了酒店建設(shè)收尾工作情況，海南三正月酒店匯報(bào)了酒店籌開工作情況，其他各成員企業(yè)分別匯報(bào)了四季度沖刺措施。
總裁在聽取各企業(yè)的匯報(bào)后，逐一進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)。他指出，9-10月集團(tuán)酒店和餐飲業(yè)務(wù)表現(xiàn)不佳。盡管如此，個(gè)別企業(yè)仍取得了積極成效。今年以來，三正房地產(chǎn)公司“堅(jiān)持一個(gè)底線、三個(gè)導(dǎo)向，打好三張牌”，取得亮眼成績(jī)，預(yù)計(jì)將大幅超額完成年度預(yù)算目標(biāo)，即堅(jiān)持依法依規(guī)經(jīng)營(yíng)底線，堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向，打好品質(zhì)牌、服務(wù)牌和靈活性牌。三正洗衣公司積極拓展市場(chǎng)，今年成功拓展了8家業(yè)務(wù)，在酒店業(yè)下行的情況下，業(yè)績(jī)不降反升。三正物業(yè)公司采取了一系列增收措施，取得了較好業(yè)績(jī)，使公司總體業(yè)績(jī)保持了穩(wěn)定?？偛脧?qiáng)調(diào)，雖然今年只剩下不到兩個(gè)月的時(shí)間，各企業(yè)要全力以赴，進(jìn)一步抓緊抓實(shí)各項(xiàng)工作，采取更加靈活的經(jīng)營(yíng)策略，力爭(zhēng)今年取得最好結(jié)果，確保明年1月份開門紅。
◎看清形勢(shì)，順勢(shì)而為謀發(fā)展
在聽取各企業(yè)匯報(bào)后，總裁分析了國(guó)內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和集團(tuán)內(nèi)部形勢(shì)，并對(duì)2025年工作進(jìn)行了部署。他指出，面對(duì)未來的經(jīng)濟(jì)走勢(shì)，集團(tuán)應(yīng)以審慎樂觀的態(tài)度看待未來的經(jīng)濟(jì)走勢(shì)，既要保持積極的心態(tài)，進(jìn)取經(jīng)營(yíng)，也要居安思危，穩(wěn)扎穩(wěn)打，防控好風(fēng)險(xiǎn)。
◎守正創(chuàng)新，穩(wěn)健布局2025年發(fā)展藍(lán)圖
總裁指出，2025年集團(tuán)基本工作思路是：守正創(chuàng)新，穩(wěn)中求進(jìn)。務(wù)求固大盤、謀發(fā)展。強(qiáng)團(tuán)隊(duì)、激活力，增優(yōu)勢(shì)、提效益。具體包括以下幾個(gè)方面：一要守正創(chuàng)新，穩(wěn)中求進(jìn)。要堅(jiān)持思維底線，堅(jiān)持三正精神，堅(jiān)持正能量，做正確的事，用正確的方法去謀求好的結(jié)果，同時(shí)要不斷地更新觀念，創(chuàng)新思維，創(chuàng)新管理，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)手段，要向“新”而行。在守正中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中推動(dòng)發(fā)展；二要固大盤，謀發(fā)展。固大盤，就是要鞏固好集團(tuán)發(fā)展基本盤，保障資金鏈安全穩(wěn)固，確保集團(tuán)能夠持續(xù)健康發(fā)展。謀發(fā)展，就是要積極抓住機(jī)遇，推動(dòng)集團(tuán)的事業(yè)邁上新臺(tái)階。要扎扎實(shí)實(shí)地把當(dāng)下的企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)好、發(fā)展好，三正房地產(chǎn)、塘廈三正半山溫泉酒店、三正月酒店要挑起大梁，自覺擔(dān)起固大盤的關(guān)鍵作用，其他各企業(yè)也要結(jié)合自身特點(diǎn)，搞好經(jīng)營(yíng)，鞏固好經(jīng)營(yíng)盤。要強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管控，時(shí)刻緊繃安全之弦，筑牢安全發(fā)展底線，加強(qiáng)合規(guī)管理、安全生產(chǎn)管理，做到合法經(jīng)營(yíng)、安全經(jīng)營(yíng)，確保集團(tuán)持續(xù)穩(wěn)固。要堅(jiān)持品牌發(fā)展戰(zhàn)略，維護(hù)好三正品牌，守住三正形象。要謀求新的項(xiàng)目機(jī)會(huì)，謀取更大發(fā)展；三要強(qiáng)團(tuán)隊(duì)。就是要強(qiáng)力提升團(tuán)隊(duì)素質(zhì)和執(zhí)行力，做到文化牽引、制度約束、激勵(lì)驅(qū)動(dòng)三管齊下，打造一支斗志旺盛、積極作為、善作善為的團(tuán)隊(duì)。要下狠功夫，徹底整治根除“疲、懶、散” 和“老油條”問題，全面提升團(tuán)隊(duì)的士氣和戰(zhàn)斗力。要強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)，特別是要加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，打造懂生意、善經(jīng)營(yíng)的人才隊(duì)伍；四要激活力。就是要激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力和企業(yè)活力，把經(jīng)營(yíng)搞活。要注重打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。完善學(xué)習(xí)體系，推行高管人員和專業(yè)團(tuán)隊(duì)外出參觀考察學(xué)習(xí)機(jī)制。要強(qiáng)化有效的激勵(lì)機(jī)制。堅(jiān)持物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)、個(gè)性化激勵(lì)與團(tuán)隊(duì)激勵(lì)相結(jié)合，激發(fā)全員的積極性和創(chuàng)造性，驅(qū)動(dòng)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。要加強(qiáng)人文關(guān)懷。注重良好團(tuán)隊(duì)氛圍建設(shè)，通過團(tuán)隊(duì)關(guān)懷和團(tuán)建活動(dòng)，讓團(tuán)隊(duì)活起來，提升企業(yè)團(tuán)隊(duì)凝聚力；五要增優(yōu)勢(shì)，提效益。增優(yōu)勢(shì)，就是要強(qiáng)化集團(tuán)和各企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化優(yōu)勢(shì)方面的打造，做到揚(yáng)長(zhǎng)避短。各企業(yè)要緊扣集團(tuán)2025年基本工作思路，認(rèn)真思考，梳理各自企業(yè)的看家本領(lǐng)，明確要打造的核心優(yōu)勢(shì)，以及打造優(yōu)勢(shì)的措施和辦法。提效益，就是務(wù)求效益好于今年，力求要有新突破。同時(shí)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)對(duì)各企業(yè)的指導(dǎo)，建立集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系企業(yè)制度，幫助企業(yè)解決實(shí)際困難。
滄海橫流，方顯英雄本色。面對(duì)未來的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，總裁鼓勵(lì)大家要保持堅(jiān)定信念，勇于創(chuàng)新，共同書寫三正集團(tuán)更加輝煌的新篇章。
